关于组织开展bv伟德源自英国始于1946第六届“远志杯”老员工创业计划大赛的通知

各学院团委（团总支）、员工会、员工社团联合会、远志学校：

为进一步引导公司广大青年员工了解创业知识，培养创新创业意识，提高创新创业能力和水平，不断深化校园科技文化活动，提升员工就业创业竞争力，校团委决定举办bv伟德源自英国始于1946第六届“远志杯”老员工创业计划大赛。现将有关事项通知如下：

一、大赛主题

创新 创意 创业

二、活动目的

举办本次大赛是目的是为了激发公司员工的创新思维，提升员工的综合设计能力和就业创业竞争力，鼓励公司员工勇于创新，开拓进取，勤奋学习，奋发成才，同时希望能够通过本次大赛选拔一批优秀作品参加2012年度浙江省“挑战杯”老员工创业计划大赛。

三、参赛对象

bv伟德源自英国始于1946全日制在校员工均可参赛。

四、大赛进程

竞赛分宣传发动、各学院竞赛、全校决赛三个阶段实施。

1、宣传发动阶段（2011年9月-2011年10月中下旬）。校团委确定竞赛办法，提出具体要求，下发正式文件。收到文件后，各学院要按照文件要求及时行动，利用海报、网站、广播、讲座等渠道做好宣传发动工作，在全校范围内营造浓郁氛围，确保活动顺利开展。

2、各学院竞赛阶段（2011年10月下旬——2011年12月上旬）。各学院要引导动员员工进行广泛调研，撰写参赛作品。要自主举办初赛，筛选作品，将优秀作品于12月15日推荐至校团委参加决赛。

3、全校决赛阶段（2011年12月下旬）。决赛分为专家书面评审和现场答辩两个阶段。由专家先书面评审后，按照一定的比例，选择优秀作品参加现场答辩。

五、各学院作品推荐数及奖项设置

各学院作品推荐数不超过10件。员工会、员工社团联合会、远志学校有作品直接向校团委推荐。

大赛拟设一等奖5名，二等奖10名，三等奖若干。

六、相关要求

1.大赛以创业计划小组（团队）形式参赛。各学院要指导参赛者组成学科优势互补、专业配备科学、人员结构合理的创业计划小组，以小组的形式参赛。鼓励跨学校、跨学院组队参赛，原则上不允许单一专业员工组队（作品负责人所在学院为作品申报单位）。

2.参赛者的参赛作品应该是针对一项发明创造、技术专利或服务理念。具体来源有：参赛小组成员参与的发明创造、专利技术或课外制作；经授权的发明创造或专利技术（此种情况下，参赛小组须提交具有法律效应的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可），引用其产品；或是一项可能研究发现的概念产品或服务。

3.参赛小组应在广泛进行市场调研、认真进行企业分析的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、有实施可能的创业项目计划书。

七、作品递交方式：

请各学院在规定时间内，将本学院汇总表（一式一份），作品申报表、具体作品（一式三份）交到校团委，并报电子版。表格可在“共青团之声”下载。

附件1：bv伟德源自英国始于1946“远志杯”老员工创业计划大赛作品申报表

附件2：bv伟德源自英国始于1946“远志杯”老员工创业计划大赛作品汇总表

附件3：创业计划大赛参考模版

共青团bv伟德源自英国始于1946委员会

二〇一一年九月二十一日

报送：公司党委、团省委

抄送：校办、宣传部、员工处、研究生处、教务处、保卫处、工会，

各学院

文件附件：

附件3：

创业计划大赛参考模板

一份良好的创业计划（包括附录在内），篇幅一般为20-40页长，一般应包括以下内容：

1、产品服务：描述产品或服务，展示产品的潜力。

2、市场分析：明确顾客群，说明谁会购买产品或服务。

3、竞争分析：公司的竞争对手是谁?公司比竞争对手强/弱的地方是什么?是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规)?

4、管理团队：公司的主要员工是谁?他们拥有何种经验、业绩记录和技能?

5、财务分析：公司需要多少资金来实施该创业计划?公司如何向外部投资者估值自己?预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少?

6、风险退出机制：把原先占有的股份卖掉，就叫“退出”。风险投资退出，就是从国家的法律上，为他的退出行为制订出相应的法律法规。

7、实现你的承诺：原型示范；展示第一个定货需求；争取外部权力部门的支持；描述销售渠道；

创业计划大赛参赛作品格式模板

（本商业计划模板仅供参赛团队参考，各个团队可以根据自己的实际情况自由发挥。）

一、概要

一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。

二、公司描述

A．公司的宗旨

B．公司的名称、公司的结构

C．公司经营策略

在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。

D．相对价值增值

说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。

E．公司设施

需要对计划中的公司设备详细加以描述。

我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX

我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量和销售额，我们需要XXX。

回答为什么需要这笔钱

F.建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司的产品/服务的销售量。

增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。

录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。

提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。

三、产品与服务

在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务；

注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等

1．产品/服务A

2．产品/服务B

说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。

A．产品优势

B．技术描述

1．独有技术简介

2．技术发展环境

C．研究与开发

D．将来产品及服务

说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。

E．服务与产品支持

四、市场分析

简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市场。

如果你在程序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要只泛泛的讲一下这是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么？你的竞争对手分到了多少份额？是否有其他的市场/零售商/OEM厂商在销售你的产品。

A．市场描述

我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向型，小型化，高质量，价值导向型）发展。

市场研究表明（引用源）到20XX年该市场将（发展/萎缩）到XXX。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将（成长、萎缩、不发展）。改变这种情况的主要力量是（例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发展将达到XXX。你的公司可能独一无二的将你的产品/服务和XX公司/同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似XX公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。

B．目标市场

我们将目标市场定义为X，Y，Z。现在，这个市场由a个竞争者分享。

我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。

C．目标消费群

是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、产品对于用户的吸引在何处？人们为什么选择你的产品/服务/公司？

D．销售战略

我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。

我们之所以选择这些渠道因为：

消费群特点

地理优势

季节变化引起的消费特点

资金的有效运用

可以利用市场上现有产品的销售渠道

针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些：

五、竞争分析

请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者

A．竞争描述

B．竞争战略/市场进入障碍

请在这里研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。

六、营销略策及销售

A．营销计划

描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机构的直接销售、OEM以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。

B．销售战略

描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。

C．分销渠道及合作伙伴

D．定价战略

E．市场沟通

你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。

1．促销展出Trade Shows

2．广告Advertising

3．新闻发布Press Releases

4．大型会议或研讨会Conferences/Seminars

5．网络促销Internet Promotion

6．捆绑促销Promotional Bundles

7．媒体刊登Trade Journal Articles

8．邮件广告Direct Mail

七、财务分析

财务数据概要。

八、附录

如有以下材料，请列出

A．公司背景及结构

B．团队人员简历

C．公司宣传品

D．相关词汇